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安川从电机到机电一体化
安川电机在发展初期为了集中精力，打响品牌，选择了精简业务范围的方式，巩固了企业品牌和技术基础。上世纪60年代，富永和郎（后成为安川电机的副社长）敏捷地观察到单一生产电机的业务模式，已经不能与当时的发展形势相适应，他大胆地决定开拓工厂全自动化领域，为安川电机之后的发展指明了方向。
谈到机器人，我们一定会想到“机电一体化”这个词，并且很多学校开设的机器人相关教学的课程均围绕“机电一体化”开展。可你知道这个词汇是谁发明的吗？这一技术术语为安川电机公司的技术人员森彻郎于1969年首创。为了总结在自动化领域的技术积累，安川电机将此先进模式称之为“机电一体化”，并申请将“机电一体化”进行了商标注册,这些足以说明安川电机在机电一体化发展史上所做出的卓越贡献。
1971年，安川电机开始发展机器人事业。电机以及控制装置产品在市场上已经得到好评，正因为当时已具有生产可以搬运非常重的材料的自动搬运装置的能力，虽说还不能被称为机器人，但安川电机认为“必须要好好利用这个机会发展机器人事业”。
三年后，安川电机便在东京举办的首届国际机器人展上展示了日本首台电动弧焊机器人“莫托曼(MOTOMAN)”。
电动式的莫托曼打破了当时的机器人必须是油压式的常规，因此，该款机器人一下子便成为了热点。但令人尴尬的是，这款产品的订单却为零。究其原因，主要是价格昂贵、运行速度和马力比不上油压式机器人。
秉承着对机器人事业的信心和毅力，安川电机开始了攻坚。试验一度失败，又重新研究，试验又失败，再度开始研究……就这样反反复复历经考验后，安川电机终于在1978年生产出了日本首台全电动式工业机器人“莫托曼L10”。仅仅过了一个月，安川电机便收到了汽车零部件制造商的订单，并且市场上也渐渐地开始流传“安川的机器人好用、精度高”的好评。就这样，安川电机机器人的订单越来越多，莫托曼L10的诞生为日本工业机器人产业的发展送来了新风。自此，日本各大厂商争相开始进行多关节工业机器人的研发，机器人的速度、动力，以及精度都得到了日新月异的发展。1980年，通商产业省(现在的经济产业省)宣布，将该年命名为“机器人元年”。
安川电机的工业机器人莫托曼迅速跻身为世界品牌。2003年，莫托曼的出货台数达到1万台，累计出货台数超过10万台，如愿以偿地登上了“世界的宝座。2009年，安川电机成功开发出首台7轴机器人“莫托曼VS50”，该机器人超越了以往的6轴，增加了自由度，在非常狭小的空间内也能实现避免与周边设备碰撞。
做中国的机器人“状元”
与中国有着深厚渊源的安川电机，恪守质量为先的企业发展理念。作为日本先进制造业代表，安川电机的各类产品无论是销量、技术，还是市场份额，均名列前茅。截至2011年，安川电机生产的变频器、交流伺服电机、机器人三项产品的全球市场份额均位于首位。
截至2014年，安川电机的工业机器人全球累计出货量突破30万台。不仅全球份额，在中国，安川电机同样以20%的高份额问鼎工业机器人领域名副其实的“状元”。
有这样的好成绩是基于逾二十载的深耕细作，*终结出的“果”。
1994年，安川电机在上海设立事务所。一年后，新的事务所紧接着又在北京成立，并在上海嘉定区设立了上海安川电动机器有限公司。1996年，安川电机在北京成立工业用机器人合资公司。1999年4月，安川电机(中国)有限公司成立，截至2014年，其年销售额高达1000亿日元，并在北京、广州、成都分别设立了分公司。
安川电机的足迹已遍布中国大地。作为到中国设厂生产机器人的日本企业，安川电机甚至将海外机器人的生产基地设立在中国江苏省常州市。在上海，上海安川电动机器有限公司提供高品质的变频器和伺服电机，安川（中国）机器人有限公司则负责工业用机器人、控制系统的制造;在辽宁，安川电机（沈阳）有限公司生产并销售伺服电机、伺服驱动器;在北京，安川首钢机器人有限公司则负责机器人系统的设计制造、安装及服务……安川电机的各个事业，在中国的土壤上遍地开花。
所谓“授人以鱼，更要授人以渔”，安川电机在中国的言行，充分践行着这一理念。“市场至上”——这是安川电机在中国所确立的经营理念。几十年来，安川电机始终为中国企业提供优良的产品和技术，为顾客服务，努力提高经营效率，确保企业继续生存和发展所必需的利益。
安川电机不单单关注自身发展，也关注中国各个相关产业的发展，发掘并培养对社会的有用之才。通过建立技术中心，安川电机在中国培养了大量的本地集成商，这些技术中心提供包括机器人整体解决方案的测试、各种机器人的培训和教育等内容，使客户享受高品质、高水准的服务。
在大浪淘沙般风云变幻的市场变革中，有人随波逐流，有人败不旋踵，但安川电机却选择了逆流而上，引领时代潮流……正是这种百折不挠的顽强品质，奠定了安川电机百年的辉煌。我们有理由相信，秉承着“以独特的技术，为社会和公共事业做贡献”为创业精神的安川电机，会延续其辉煌，创造下一个百年奇迹。